Người giữ lái Tập đoàn
(Tổ Quốc) - Tập đoàn Cao su bước vào năm thứ 14, Chính phủ đang kỳ vọng ở Tập đoàn, phải phát triển gấp 10 lần hiện tại, một thời kỳ mới đang bắt đầu với nhiều thuận lợi song cũng muôn vàn gian khó. Hy vọng anh để lại dấu ấn mới, chất "đảng" trong anh tiếp tục cháy sáng, lan tỏa mạnh mẽ đến đảng viên, cán bộ, công nhân lao động Tập đoàn.
Cơ nghiệp của Tập đoàn không phải do một người tạo dựng nên, cách mạng là sự nghiệp của quần chúng, nhưng vai trò của cá nhân, đặc biệt cá nhân thủ lĩnh là vô cùng quan trọng, có khi quyết định, như người xưa tổng kết, thời thế tạo anh hùng nhưng anh hùng làm rạng rỡ thời thế. Thời thế 10 năm qua của Tập đoàn gắn liền với người đứng đầu cả về Đảng và chính quyền của Tập đoàn, Bí thư Đảng ủy-Chủ tịch Tập đoàn Trần Ngọc Thuận, anh em thân mật gọi là anh Hai Thuận. Trong bài viết ngắn này, tôi muốn nói một vài dấu ấn sâu đậm của anh Hai Thuận-người giữ lái Tập đoàn trong 10 năm qua. Trước hết xin được dẫn lại một số kết quả của Tập đoàn đạt được năm 2018:
Về sản xuất kinh doanh, sản lượng cao su tiêu thụ gần 395 ngàn tấn, vượt 1,2%. Tổng doanh thu 22.686 tỷ đồng,vượt 3%. Lợi nhuận trước thuế 4.367 tỷ đồng. Nộp ngân sách 2.650 tỷ đồng, vượt 6% (chưa kể cổ tức phần vốn nhà nước được chia của năm 2018, gần 1.000 tỷ đồng). Kết quả riêng Công ty mẹ - Tập đoàn: Tổng tài sản tăng lên gần 2.000 tỷ đồng so với 2017. Tổng doanh thu vượt 16,4%. Tổng lợi nhuận trước thuế vượt 10,8%. Thu nhập lao động bình quân 7 triệu đồng/người tháng với hơn 8 vạn người, trong đó có hơn 30% đồng bào dân tộc, hơn 40% lao động nữ, làm việc ở Việt Nam, Lào và Campuchia. Tập đoàn đóng góp quan trọng vào phát triển kinh tế, an ninh quốc phòng, an sinh xã hội và quan hệ đối ngoại.
Nhiều năm trở lại đây, giá cao su giảm sâu, năm 2010 giá khoảng trên, dưới 100 triệu đồng/tấn, thì nay chỉ còn xoay quanh 33 triệu đồng/tấn. Thực tế đó minh chứng sự căng thẳng, khắc nghiệt mà người làm cao su phải đương đầu, vì vậy thành quả đạt được lại càng vô cùng quý giá, trân trọng.
Còn nhớ, khoảng năm 2012, khi vụ Tập đoàn Vinashin đổ bể, hậu quả vô cùng nặng nề, tai tiếng. Chính phủ lập hẳn cả một Ban chỉ đạo tái cơ cấu tập đoàn này. Có hai đơn vị con của tập đoàn phải cắt ra, một đem về Dầu khí, một phải đem về Hàng hải, rốt cuộc đến nay cả hai đều trở thành gánh nặng của nhau và tình hình càng trở nên tệ hơn. Có hai tập đoàn, Sông Đà và HUD phải xuống lại tổng công ty. Sau này Hai Thuận có kể cho tôi nghe lại câu chuyện, lúc đó bên hành lang Quốc hội (anh là đại biểu khóa XIII) và bên hành lang Chính phủ, có ý kiến gợi ý, Tập đoàn Cao su có còn không?, Cao su có nên nhận Cà phê về không? theo tư duy cách giải cứu đó.
Với nhạy bén và tầm nhìn khá sắc, anh đã kiên trì giải thích, phân tích lợi hại của ý tưởng, thuyết phục với lãnh đạo Chính phủ, Bộ Nông nghiệp và các bộ, ngành có liên quan, xin đừng nêu ý tưởng này lên trong cuộc họp. Và sự kiên trì, chịu khó, nhẫn nại của anh được đền đáp, cấp trên cân nhắc đồng tình, không bàn phương án đó, hú vía, nếu thành sự thực, thì biết đâu còn Tập đoàn hôm nay?.
Bí thư Đảng ủy-Chủ tịch Tập đoàn Trần Ngọc Thuận (thứ 2 từ trái sang) giới thiệu sản phẩm của Công ty Cổ phần gỗ MDF Kiên Giang với Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Nguyễn Phú Trọng
Cổ phần hóa Tập đoàn cũng là cả một câu chuyện dài lao tâm khổ tứ của anh. Hơn hai năm trời ròng rã, biết bao lần phải chỉnh sửa, thuyết trình đề án; gặp gỡ, báo cáo, giải thích trao đổi với các bộ, ngành. Đặc biệt, anh cùng lãnh đao và một số trưởng ban của Tập đoàn "quần" thứ trưởng Bộ Nông nghiệp Hà Công Tuấn không kể ngày đêm. Cuối cùng, cái gì đến sẽ đến, vào cái ngày gần cuối của tháng cuối năm 2017, đề án được Phó Thủ tướng Chính phủ Vương Đình Huệ ký duyệt, gánh nặng được cất đi.
Câu chuyện đi mở đất để trồng cao su ở Campuchia cũng là cả một kỳ tích. Khi mới về Tập đoàn làm phó tổng, anh đã cầm quân đi sang đó tìm đất. Trèo đèo, lội suối, ngủ rừng, Campuchia, mùa mưa, mưa trắng trời, ngập nước mênh mông, mùa hạn, đất nứt nẻ, khô khốc, điện nước, sinh hoạt vô cùng thiếu thốn. Vậy mà nay, sau hơn mười năm, cơ đồ gây dựng thật đáng trân trọng tự hào, với hơn 90 ngàn ha cao su xanh tốt trải dài qua 7 tỉnh; tạo dựng công ăn việc làm cho hơn 15 ngàn lao động sở tại, góp phần thay đổi bộ mặt nông thôn và xóa đói giảm nghèo tại Campuchia. Vợ chồng Phó Thủ tướng Campuchia Yim Chaly rất quý mến anh, có lần họ đã về thăm anh và Tập đoàn ở Việt Nam, mọi người coi nhau thân thiết như người trong nhà. Chính vì vậy, việc làm ăn của Tập đoàn ở bên đó cũng bớt đi được nhiều khó khăn, trở ngại.
Sau hơn mười năm đầu tư, Tập đoàn đã có hơn 90 ngàn ha cao su trải dài qua 7 tỉnh; tạo dựng công ăn việc làm cho hơn 15 ngàn lao động tại Campuchia
Việc đoàn kết thống nhất trong Tập đoàn, đặc biệt trong cán bộ lãnh đạo, nhất là cán bộ chủ chốt được anh luôn giữ gìn, đặc biệt quan tâm. Anh nhiều lần tâm sự, đơn vị có hai người đứng đầu, bí thư-chủ tịch và tổng giám đốc, phải làm sao để mọi người tin cậy mình, trên có ổn, dưới mới êm. Chứng kiến lấy phiếu tín nhiệm để bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo Tập đoàn, tôi thấy những người đó có phiếu tín nhiệm rất cao, có người đạt gần như tuyệt đối trên tổng số gần 300 cán bộ dự, tôi có hỏi, anh nói, là anh em tin lãnh đạo, tin mình nên mới có kết quả đó.
Tình trạng thiếu cán bộ thay thế vì nghỉ hưu đồng loạt, như Tổng Bí thư, Chủ tịch nước ví von "chuối chín cả nải", khá phổ biến. Tập đoàn không phải là ngoại lệ. Thấu hiểu được thực tế này, ngay từ đầu nhiệm kỳ trước, anh đã cùng tập thể thường vụ nhiều lần họp bàn để thống nhất. Đến nay, Đảng ủy Tập đoàn đã có Nghị quyết về chiến lược công tác cán bộ, có quy hoạch đội ngũ cán bộ 3 độ tuổi vào các chức danh. Dẫu chưa hết lo, nhưng nay Tập đoàn đã có cán bộ đầu 7, đầu 8 đủ năng lực, phẩm chất để thay thế.
Thu nhập lao động trong Tập đoàn bình quân đạt 7 triệu đồng/người tháng với hơn 8 vạn người, trong đó có hơn 30% đồng bào dân tộc, hơn 40% lao động nữ, làm việc ở Việt Nam, Lào và Campuchia.
Một điều trăn trở thường trực trong anh, đó là đời sống, thu nhập của người lao động Tập đoàn. Cao su ai cũng biết là ngành lao động vất vả, độc hại, lao động đông, thu nhập thấp. Chính vì vậy, anh là người luôn khích lệ phát huy sáng kiến, động viên tổ chức nhiều phong trào thi đua mang đặc thù lao động cao su. Đặc biệt, anh là người khởi xướng và duy trì Quỹ Khuyến học, từ năm 2012 đến nay, mỗi năm có trên 300 cháu vượt khó học giỏi, được khen thưởng từ quỹ này, ươm mầm sáng cho thế hệ công nhân cao su nay mai. Việc làm an sinh xã hội anh rất quan tâm, nhưng cách làm của anh có khác với các tập đoàn khác, anh nói, làm an sinh cho bên ngoài cũng rất tốt, nhưng Tập đoàn mình lao động đông, còn nhiều người có hoàn cảnh khó khăn, nên trước hết là làm trong Tập đoàn được chừng nào quý chừng đó, không cần hình thức hay đánh bóng tên tuổi.
Đảng bộ Khối DNTW được thành lập vào tháng 4/2007. Các khóa, nhiệm kỳ qua, lãnh đạo ở cơ sở tham gia BTVĐUK chỉ một nhiệm kỳ, cá biệt có người chỉ khoảng một năm, riêng anh là người duy nhất của Đảng bộ Tập đoàn Cao su lập kỷ lục trong BTVĐUK, hai nhiệm kỳ liên tiếp từ năm 2010 đến nay.
Mỗi tháng một lần, có khi đột xuất thường vụ họp, anh hiếm khi vắng mặt, tốc độ xử lý văn bản khá nhanh, anh là người thường phát biểu đầu tiên, bao quát và xác đáng nội dung, đồng thời cũng thường là người cuối cùng rời trụ sở cơ quan ĐUK đi lên sân bay. Bí thư Tỉnh ủy Tây Ninh, Phạm Viết Thanh vốn từ Bí thư Đảng ủy Khối DNTW nói, trong các ủy viên thường vụ ở bộ phận cơ sở, Hai Thuận là người ở xa nhất, nhưng lại là người đến sớm nhất, họp đủ nhất, phát biểu nhiều nhất và ở lại lâu nhất.
Ngành Cao su Việt Nam đã trải qua 90 năm truyền thống, Tập đoàn Cao su bước vào năm thứ 14, Chính phủ đang kỳ vọng ở Tập đoàn, phải phát triển gấp 10 lần hiện tại, một thời kỳ mới đang bắt đầu với nhiều thuận lợi song cũng muôn vàn gian khó. Hy vọng anh để lại dấu ấn mới, chất "đảng" trong anh tiếp tục cháy sáng, lan tỏa mạnh mẽ đến đảng viên, cán bộ, công nhân lao động Tập đoàn. Chúc anh vững tay chèo lái đưa Tập đoàn vượt qua khó khăn, tiếp tục gặt hái nhiều thành công./.
Hai Trần