CEO Babylons Nguyễn Đình Đức: Tôi muốn tập trung vào những thứ không bao giờ thay đổi

(Tổ Quốc) - CEO Nguyễn Đình Đức đã cống hiến tài năng cũng như khát vọng của mình để biến Babylons từ con số 0 trở thành đơn vị giáo dục phục vụ hàng chục ngàn khách hàng mỗi năm.

Được biết đến là CEO trẻ chèo lái con thuyền Babylons suốt hơn 1 thập niên qua, Nguyễn Đình Đức (SN1991) đã mang lại dấu ấn không nhỏ giúp Babylons gây ấn tượng đối với hàng chục nghìn khách hàng trong nước và các diễn giả trên thế giới.

CEO Babylons Nguyễn Đình Đức: Tôi muốn tập trung vào những thứ không bao giờ thay đổi - Ảnh 1.

Xin chào CEO Nguyễn Đình Đức, không biết anh đến với Babylons nhờ cơ duyên nào?

Vào năm 2008, tôi có may mắn được làm việc với anh Phạm Tuấn Sơn (CT, founder Babylons Group), chị Nguyễn Kim Liên (vợ anh Sơn) từ rất sớm. Từ khi Babylons bắt đầu thành lập với những chương trình giáo dục rất nhỏ, sơ khai, chưa có hệ thống, nội dung bài bản như bây giờ.

Lý do Babylons tồn tại đến ngày hôm nay, tôi nghĩ là cả bản thân và anh Sơn cùng toàn bộ đội ngũ nhân sự có một khát khao là "làm sao để những người bình thường như chúng ta có thể vươn lên để có những kết quả phi thường trong cuộc sống, trong kinh doanh, sự nghiệp hay với lứa tuổi học sinh là trong học tập". Tôi có niềm tin là tất cả mọi người đều có thể trở nên thành công trên đất nước Việt Nam này, nếu chúng ta học từ người thật, việc thật, và làm thật, nỗ lực thật. Đó chính là cơ duyên để Babylons tồn tại và phát triển đến ngày hôm nay.

CEO Babylons Nguyễn Đình Đức: Tôi muốn tập trung vào những thứ không bao giờ thay đổi - Ảnh 2.

Được biết, anh đã từng mời Shark Tank Mỹ Daymond John về Việt Nam chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh & đầu tư cũng như nhiều diễn giả nổi tiếng khác trên thế giới. Việc mời được họ về Việt Nam hẳn không hề dễ dàng, anh có thể chia sẻ một chút xung quanh vấn đề này được không?

Khó khăn lớn nhất với tôi là vấn đề TÀI CHÍNH. Để chi trả chi phí cho những diễn giả như vậy đến Việt Nam cần một chi phí khổng lồ.

Để thuyết phục được họ đồng ý làm việc với tôi, và làm với một chi phí hợp lý và căn cơ, tôi cần phải thuyết phục cho họ thấy rằng, mình là một đối tác nghiêm túc, nói được, làm được và LÀM LÂU DÀI. Để làm lâu dài trong một công việc gì, tôi nghĩ thứ nhất công việc của mình phải có ý nghĩa với xã hội, phải quản lý tài chính chặt và phải có một đội ngũ nhiệt huyết với công việc, hay tôi hay gọi là tinh thần "Kính nghiệp".

CEO Babylons Nguyễn Đình Đức: Tôi muốn tập trung vào những thứ không bao giờ thay đổi - Ảnh 3.

Đứng trên cương vị của một CEO, anh đánh giá như nào về các học viên hiện đang theo đuổi các khóa học của Babylons?

Cái này tùy mỗi người nhìn nhận, tôi nghĩ không thể đánh đồng. Nhưng tôi tâm đắc một câu nói "tầm của bạn đến đâu thì cuộc đời bạn đến đó. Bạn thế nào thì doanh nghiệp của bạn thế đó".

Cùng một nội dung, kiến thức rất giá trị, nhưng THÁI ĐỘ của người học và khi áp dụng sẽ quyết định kết quả của người đó. Nhưng nhìn chung, người Việt mình rất khát khao, nghiêm túc. Tôi nhận thấy điều đó trong mọi lĩnh vực, mọi vị trí công việc.

Ở tuổi 29, là người chèo lái con thuyền Babylons – một đơn vị giáo dục hàng đầu tại Việt Nam, không biết anh có thể chia sẻ một chút câu chuyện thành công của chính mình?

Thành công của tôi, của Babylons so với mong muốn và ước mơ của Babylons thì còn nhỏ bé lắm. Nên xin phép bạn, 10 năm nữa tôi trả lời câu hỏi này được không? (Cười)

Còn nếu bạn muốn tìm những câu chuyện thành công, giành dành cho mọi lứa tuổi, từ các cháu mầm non làm sao để học tiếng Anh giỏi hơn, ngoan hơn; các cháu học sinh làm sao để được nhận vào các trường tốt nhất thế giới; cho đến những cá nhân bình thường ở Việt Nam 10 năm trước đến nay đã làm chủ những doanh nghiệp có doanh thu hàng ngàn tỷ, hàng ngàn nhân sự... thì mời bạn đến với các chương trình, lớp học của Babylons. Có nhiều lắm…

CEO Babylons Nguyễn Đình Đức: Tôi muốn tập trung vào những thứ không bao giờ thay đổi - Ảnh 4.

Khát khao của CEO Nguyễn Đình Đức thời điểm hiện tại là gì?

Tôi muốn có 1 triệu khách hành ở Việt Nam, tham gia các chương trình của Babylons thuộc mọi lứa tuổi.

Anh sẽ chèo lái Babylons trong thời gian tới như nào và các khóa học có sự thay đổi không khi hậu dịch bệnh sẽ đến?

Tôi cho rằng để tồn tại được, có lẽ cách tốt hơn là tập trung vào những thứ không bao giờ thay đổi.

Tôi đã họp với công ty đầu năm nay, khi dịch bệnh đến, cả công ty đều thống nhất, có 3 thứ không bao giờ thay đổi ở Babylons:

Tập trung vào lĩnh vực giáo dục

Quan tâm xem khách hàng muốn gì

Phục vụ cho khách hàng cái họ muốn.

Ánh Dương

Tin mới