Nhà máy lọc dầu lớn nhất Việt Nam là nơi đào tạo nhiều thế hệ nhân tài

Theo nhận định của Nikkei Asia, tập đoàn dầu mỏ Nhật Bản Idemitsu Kosan đã phải đối mặt với nhiều khó khăn từ tình hình quốc tế và quá trình đặt nền móng cho liên doanh lọc hóa dầu với Việt Nam. Nhưng những người lao động đã gắn bó với nhà máy và luôn hoạt động ở tuyến đầu giờ đây đã phát triển thành một thế hệ lãnh đạo mới và có thể đảm đương nhiệm vụ giải quyết những thách thức mới tại các địa điểm khác.

Nhà máy gặp khó khăn ngay trước đại dịch

Idemitsu đã dẫn đầu dự án ra mắt nhà máy lọc dầu Nghi Sơn cùng các đối tác ở miền Bắc Việt Nam vào năm 2018. Tuy nhiên, nhu cầu suy giảm trong thời gian đại dịch Covid-19 kéo dài đã khiến nhà máy lọc dầu lớn nhất Việt Nam phải cắt giảm hoạt động và rơi vào tình trạng khó khăn về tài chính.

Tuy nhiên, đà cắt giảm hoạt động này sẽ được điều chỉnh sớm do doanh thu vào tháng 6 vừa qua đã được cải thiện đáng kể và nhà máy có thời gian chuẩn bị để thanh toán cho các chủ nợ vào tháng 11 tới.

Nghi Sơn là dự án quốc gia biểu tượng cho sự hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Nhật Bản. Đây cũng là nhà máy lọc dầu ở nước ngoài duy nhất mà đội ngũ Nhật Bản tham gia trực tiếp vào quá trình lãnh đạo và quản lý. Trong số khoảng 9 tỷ USD mà Nghi Sơn nhận được từ các khoản đầu tư, Idemitsu đã đóng góp 150 tỷ Yên (1,07 tỷ USD).

Theo Nikkei Asia, nhà máy lọc dầu Nghi Sơn hiện có công suất chế biến 200.000 thùng dầu thô/ngày, đáp ứng khoảng 35% nhu cầu của thị trường Việt Nam. Idemitsu là cổ đông chính, sở hữu 35,1% cổ phần và Chủ tịch của nhà máy lọc dầu cũng đến từ công ty Nhật Bản này.

Và để đi vào hoạt động được như hiện tại, nhà máy đã phải vượt qua rất nhiều khó khăn. Đầu tiên, quá trình xây dựng bị chậm tiến độ đã khiến Nghi Sơn phải lùi thời gian hoạt động khoảng khoảng một năm rưỡi. Sau đó, đại dịch đã khiến giá dầu giảm đáng kể khiến doanh thu nhà máy cũng bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

Nikkei Asia dẫn một nguồn tin thân cận với Idemitsu cho biết: "Tôi chưa bao giờ nghĩ mọi chuyện lại khó khăn như vậy".

Tuy nhiên, những rắc rối này không khiến nhà máy chìm sâu. Thay vào đó, Idemitsu biến Nghi Sơn thành một "võ đường để phát triển tài năng", CEO Idemitsu, ông Shunichi Kito cho biết.

Rèn luyện trong khó khăn

Nghi Sơn chính là nơi đào tạo ra khoảng 300 lao động đã qua thử thách và họ hiện đang được cử tới nhiều dự án tại các địa điểm khác của Idemitsu để hỗ trợ. Một trong số họ là Tatsuya Matsumoto, người đã dành 4 năm rưỡi làm việc để đưa Nghi Sơn đi vào hoạt động. Hiện ông đang làm việc tại khu phức hợp Tokuyama của Idemitsu ở miền tây Nhật Bản.

Matsumoto gia nhập Idemitsu vào năm 2007 và làm việc trong lĩnh vực sản xuất các hợp chất hữu cơ tại Tokuyama. Ông tình nguyện tham gia dự án Nghi Sơn với hy vọng được tham gia vào quá trình khởi động một nhà máy nằm ngoài Nhật Bản.

Sau khi đến Nghi Sơn vào năm 2014, Matsumoto phải đối mặt với một số vấn đề phát sinh. Nhà máy được trang bị các thiết bị sản xuất hiện đại nhất, nhưng nó bị kẹt mỗi khi bật lên. Matsumoto và đồng nghiệp đã phải tắt máy nhiều lần để tìm ra nguyên nhân. Ông nói: "Sự cố xảy ra nhiều lần ở Nghi Sơn".

Trong quá trình vận hành nhà máy lọc dầu, các nhân viên Việt Nam đã giúp đỡ Matsumoto rất nhiều và trải nghiệm mang lại rất bổ ích. "Tôi chưa bao giờ cảm thấy đã đạt được thành tựu như vậy trong cuộc sống của tôi," Matsumoto chia sẻ.

Khi Matsumoto trở lại Nhật Bản, ông tham gia vào dự án chuyển khu phức hợp Tokuyama thành một trạm tiếp nhận amoniac, một nguồn năng lượng thế hệ mới.

"Thật thú vị khi bắt đầu lại từ đầu trong một dự án chưa từng có tiền lệ," Matsumoto hân hoan bày tỏ. Sự sẵn sàng đương đầu này là điều đã hun đúc ông sau trải nghiệm của mình ở Việt Nam.

Những người khác trong Idemitsu từng làm việc ở Nghi Sơn cũng tiếp tục ứng tuyển vào dự án sản xuất vật liệu pin thể rắn hoặc thậm chí tham gia vào dàn quản lý cấp trên.

"Rèn luyện trong khó khăn mang lại sự tự tin," ông Kito bày tỏ. Các đối thủ của Idemitsu cho rằng việc xây dựng một nhà máy lọc dầu ở Việt Nam là liều lĩnh, nhưng cơ sở này lại chính là nơi sản sinh ra những tài năng hiện đang hỗ trợ công ty.

CEO Kito nói: "Kể từ khi chúng tôi bắt đầu, Idemitsu đã có truyền thống thực hiện những bước đột phá khó khăn, chẳng hạn như mở rộng ra nước ngoài. Giống như hoạt động ở Việt Nam, chúng tôi phát triển con người thông qua quá trình ứng phó với những thách thức khó khăn."